Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten

Den richtigen Weg zum Erfolg zu finden gelingt oft nur über Transparenz und Controlling, d.h. die Analyse von Daten und Fakten schafft gemeinsam mit Ihrem Bauchgefühl die Grundlage für den Erfolg. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz überprüfen wir Ihr internes Steuerungssystem und unterstützen Sie beim Aufbau einer leistungsfähigen Unternehmenssteuerung.

Voraussetzungen sind dabei effiziente und zeitnahe Verwaltungsabläufe (einschließlich dem sicheren Gebrauch von EXCEL) sowie eine ordentliche Leistung Ihres Steuerberaters. Beides ist nicht selbstverständlich.

Predictive Forecast

Aus unterschiedlichen Datenquellen laufen Betriebsdaten (nicht nur aus der Buchhaltung) bei der Unternehmensführung zusammen, werden aktuell und übersichtlich aufbereitet und münden in einen flexiblen Forecast. Aktuell im Trend ist die Visualisierung Ihrer Steuerungsdaten über BI (Business Intelligence).

 

Viele Unternehmen orientieren sich nur an der klassischen Buchhaltung, so daß sie keine Entscheidungsgrundlagen über

  • Deckungsbeiträge/Vertriebserfolg
  • zukünftige Planungsperioden
  • unterschiedliche Szenarien

haben. Ideal wäre die Kombination aus Daten der FIBU und weiteren Betriebsdaten.

Dabei setzen wir auf ein Excel-Tool aus unserer eigenen Entwicklung, das leicht angepaßt werden kann. Bereits im Grundbaustein können wir damit einen aktuellen Überblick über Ihre wirtschaftliche Situation und Perspektive gewinnen.

 

Aus Sicht des Controllings lohnt es sich häufig, die zentralen Abläufe und Kostenarten auf Verbesserungspotenzial abzuklopfen. Wir orientieren uns dabei an best-practice-Beispielen oder an generellen Standards wie z.B. SAP R/3 (FI und CO). Allerdings streben wir dieses Niveau zu erheblich geringeren Kosten an.

 

Daneben bietet es Lösungsmöglichkeiten für ein Grundproblem, nämlich dem effizienten Datenaustausch zwischen Basissystem (z.B. ERP) und Controlling-Tool, und das in nahezu beliebiger Systemumgebung.

Verbesserung der Unternehmenseffizienz

Aus der Basisanalyse ergeben sich meist Ansatzpunkte zur Effizienzverbesserung im Gesamtunternehmen oder in einzelnen Teilbereichen. Auch dabei lassen wir Sie nicht allein, sondern unterstützen bei

  • der Organisation (z.B. durch Gestaltung von Strukturen, Abläufen und Systemen)
  • der Weiterentwicklung von Teilbereichskonzepten, u.a.
    • Spartenbildung (z.B. Neubau, Reparatur, Service)
    • Zentral/Dezentral
    • Marketing/Vertrieb
    • Kundendienst

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