Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten

Den richtigen Weg zum Erfolg zu finden gelingt oft nur über Transparenz und Controlling, d.h. die Analyse von Daten und Fakten schafft gemeinsam mit Ihrem Bauchgefühl die Grundlage für den Erfolg. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz überprüfen wir Ihr System der Unternehmenssteuerung und stärken es. Das ist gerade bei erhöhten Krisenanforderungen wichtig.

Voraussetzungen sind dabei effiziente und zeitnahe Verwaltungsabläufe (einschließlich dem sicheren Gebrauch von EXCEL) sowie eine ordentliche Leistung Ihres Steuerberaters. Beides ist nicht selbstverständlich.

Individueller Finanzüberblick

Wenn Sie nicht erst auf den Jahresabschluß warten wollen, nutzen Sie unser sofort einsetzbares Planungssystem zur Einschätzung der Ertrags- und Liquiditätsentwicklung. Daten aus der Buchhaltung können um manuelle Eingaben ergänzt werden, so daß wichtige KPI ermittelt werden. Wesentliche Betriebsdaten (nicht nur aus der Buchhaltung) laufen so bei der Unternehmenssteuerung zusammen, werden aktuell und übersichtlich aufbereitet und münden in einen flexiblen Forecast. Aktuell im Trend ist die Visualisierung Ihrer Steuerungsdaten über BI (Business Intelligence).

 

Viele Unternehmen orientieren sich nur an der klassischen Buchhaltung, so daß sie keine Entscheidungsgrundlagen über

  • Deckungsbeiträge/Vertriebserfolge
  • zukünftige Planungsperioden
  • unterschiedliche Szenarien

haben. Ideal wäre die Kombination aus Daten der FIBU und weiteren Betriebsdaten.

Dabei setzen wir auf ein Excel-Tool aus unserer eigenen Entwicklung, das sofort genutzt und leicht angepaßt werden kann. Bereits im Grundbaustein können wir damit einen aktuellen Überblick über Ihre wirtschaftliche Situation und Perspektive gewinnen.

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Präsentation zur Unternehmenssteuerung
Sie können sich eine kurze Präsentation zur Verbesserung Ihrer Unternehmenssteuerung kostenlos herunterladen.
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Bereits in der Basisversion erhalten Sie einen kompletten Plandurchlauf sowie wertvolle Empfehlungen zur Ertragssteigerung, Kostensenkung und Liquiditätsverbesserung.

Verbesserung der Unternehmenseffizienz

Aus der Basisanalyse ergeben sich meist Ansatzpunkte zur Effizienzverbesserung im Gesamtunternehmen oder in einzelnen Teilbereichen. Auch dabei lassen wir Sie nicht allein, sondern unterstützen bei

  • der Organisation (z.B. durch Gestaltung von Strukturen, Abläufen und Systemen)
  • der Weiterentwicklung von Teilbereichskonzepten, u.a.
    • Spartenbildung (z.B. Neubau, Reparatur, Service)
    • Zentral/Dezentral
    • Marketing/Vertrieb
    • Kundendienst

Fordern Sie uns in einem kostenlosen und für Sie unverbindlichen Vorgespräch!