Willkommen bei Pfennig und Partner

Wir stehen für qualifizierte Unternehmensberatung mit klarer Mittelstandsorientierung. Unsere Schwerpunkte umfassen

 

Gründung und Wachstum

Controlling

Krisenmanagement

Unternehmensnachfolge 

 

Wir unterstützen Sie damit in allen wichtigen Entwicklungsphasen Ihres Unternehmens:

 

Gründung und Wachstum

Es gibt gute Gründe, bei der Existenzgründung nicht ganz von vorne anzufangen, sondern ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen. Aber auch bei Neugründungen "auf der grünen Wiese" (und auch aus der Arbeitslosigkeit heraus) beraten wir Sie unter Einbeziehung öffentlicher Förderung. Grundlage ist dabei ein professioneller Businessplan.

 

Controlling

Die Weiterentwicklung Ihres Controllings verbessert die Unternehmenssteuerung durch Transparenz und Performance. Die Maßnahmen erhöhen Ihre Entscheidungsfähigkeit und machen sich schnell bezahlt. Dabei wird auch deutlich, wie Sie die Ziele Ihres Businessplans erreichen.

 

Krisenmanagement

Im Falle einer Krise können Sie Beratung über die örtliche Industrie- und Handelskammer beantragen; die Beratungskosten übernimmt dann das BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle), und zwar zu 90%.

 

Unternehmensnachfolge

Die Regelung von Nachfolgen und der Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen kann sich in der Praxis als echtes Problem darstellen. Mit Ihnen gemeinsam können wir die Lösung voranbringen.

 

Die Beratungskosten sind mittelstandsfreundlich und i.d.R. schon nach wenigen Monaten amortisiert (ggfs. mit Zuschüssen). Seit Jahresbeginn 2016 ist die Zuschußberatung beim BAFA konzentriert.

 

Wir sind dort akkreditiert auf der Grundlage unseres eigenen Qualitätssicherungssystems.

 

Besonders stolz sind wir auf eine Wiedereinsatzquote von 100% in der KfW-Beraterdatenbank (siehe beraterboerse.kfw.de).

 

Wir bieten Ihnen erfahrene Sparringspartner. Wir streben nachhaltige Erfolge und eine längerfristige vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen an.

 

Ein wichtiger Grundbaustein erfolgreicher Beratung ist der Businessplan, der mit einem Minimum an erforderlicher Analyse die Grundlagen Ihres geschäftlichen Erfolgs erweitert. Erfolgsfaktoren werden herausgearbeitet und und in Wettbewerbsvorteile umgewandelt.

 

Ähnlich im Aufbau - bietet die Kurzanalyse einen Rundum-Check aller wichtigen Unternehmensfunktionen. Wir legen den Grundstein für schlagkräftige Verbesserungen. Und sind dann auch bereit, bei der Realisierung mitzuwirken.

 

Wir beraten ganzheitlich und individuell bei wichtigen Fragen Ihrer Unternehmensentwicklung, und das schon seit mehr als 30 Jahren in Hamburg und in ganz Norddeutschland.

 

Grundlage unserer Expertise sind langjährige Erfahrungen aus der Durchführung von Beratungsprojekten in vielen Branchen (siehe unten: Wie wir überzeugen).

 

 

Wie wir überzeugen

Machen Sie sich ein Bild von der Qualität unserer Arbeit und unserem Erfahrungsschatz.

Unsere Referenzen